Вы руководитель: стили управления командой

Внедрили ли Вы уже CRM в своем бизнесе?
  1.  
    1. Планируем внедрять - 4 (44.44%)
       
    2. Да, давно внедрили - 2 (22.22%)
       
    3. Не планируем внедрять, свято верим в excel. - 2 (22.22%)
       
    4. Сейчас внедряем - 1 (11.11%)
       
Иванов Дмитрий
Главный редактор
Пожалуйста, поучаствуйте в нашем тесте:
Оптимизация
бизнес процессов
Герасимов Николай
мл. редактор
Вы руководитель: стили управления командой
Для каждого руководителя важно, чтобы коллектив быстро и четко реагировал на поручения, а также проворно справлялся со всеми поставленными задачами. К сожалению, зачастую работе коллектива мешают всевозможные разногласия и спорные ситуации. Необходимо выяснить причину этих конфликтов, а также понять, насколько ваш стиль руководства конструктивен, приносит ли он желаемые результаты.

Принято выделять несколько типов управления организацией: демократический, авторитарный и попустительский.

Демократический стиль управления


Его легко узнать по непринужденной и дружеской атмосфере в коллективе. Мнение подчиненных в данном случае важно для руководителя. Работники всегда в курсе всех дел компании, вправе предлагать какие-либо изменения. Руководитель, который управляет компанией в демократичном стиле, всегда вежлив с сотрудниками, внимателен к ним. Такой руководитель – мастер выстраивать грамотные, конструктивные диалоги.

В данном стиле управления, помимо плюсов, существуют и минусы. Главным недостатком является возможная потеря авторитета руководителя, если он станет слишком лоялен по отношению к коллективу. Необходимо уметь держать дистанцию, не давая забывать работникам, кто есть руководитель.

Авторитарный стиль управления


Этот руководитель отличается резкостью, самоуверенностью, жаждой власти. Атмосфера коллектива в данном случае – напряженная. Мнение работников отодвигается на последний план. Руководитель самостоятельно принимает все решения, не давая простора для творчества сотрудников в проявлении инициативы. Такой глава устанавливает строгие рамки в коллективе, всегда придерживается должностных инструкций, того же требует и от сотрудников.

Недостатки данного стиля управления очевидны. Сотрудники привыкли четко выполнять все указания руководителя строго по инструкциям. В случае форс-мажорной ситуации без участия руководителя коллектив не сможет профессионально справиться с той или иной задачей самостоятельно.

Попустительский стиль управления


Представляет собой полной отсутствие всякой инициативы со стороны руководителя. Нет никакого контроля выполнения задач, отсутствует участие в производственном процессе. Такой руководитель не замечает успехов в коллективе, следовательно, не поощряет их.

Недостатки данного стиля напрямую отражаются на внутренней атмосфере предприятия. Она крайне нестабильна и непонятна для сотрудников. Авторитет руководителя – потерян. Мотивация сотрудников к качественному выполнению задач в данном случае полностью отсутствует.

Как зависит стиль руководства от характера руководителя?


Определенные черты характера непременно влияют на стиль руководства начальника. Иными словами, большое влияние здесь имеет психотип.

К примеру, попустительский стиль управления часто присущ меланхоликам. Связано это с тем, что для такого человека не характерна борьба, он не привык добиваться целей, проходя сквозь испытания и трудности. Поэтому такой руководитель пускает все на самотек. Понятно, что компания во главе с ним не будет лидирующей ни в каком отношении.

Демократический стиль управления близок флегматикам. Они привыкли выстраивать с окружающими доброжелательные, миролюбивые отношения, а также умеют идти на компромиссы. Такие люди всегда стараются выслушать каждого подчиненного, ко всем находят индивидуальный подход и прислушиваются к мнениям сотрудников. Руководитель данного психотипа – не приверженец конфликтов в коллективе, а при их возникновении старается их тут же подавить. Он, с другой стороны, может стать весьма мягкотелым, что часто приводит к потере авторитета среди подчиненных.

Авторитарный же стиль управления присущ холерикам. Эти люди привыкли к постоянному ощущению власти, они не приемлют никакое мнение, помимо своего. Такие люди считают, что в любом вопросе они наиболее компетентны и грамотны. Холерик не привык, когда кто-то ему перечит или отказывается выполнять его поручение. Такой руководитель не воспринимает инициативу со стороны коллектива, а также не способен к конструктивному диалогу.

Стоит заметить, что во главе компании редко может быть руководитель какого- либо конкретного типа. В большинстве случаев начальник пользуется смешанным типом управления, а именно – комбинируя свои действия в зависимости от ситуации. Это полезно тем, что коллектив сможет быстро среагировать на постановку целей и задач, а в некоторых моментах – и принять решение без участия руководителя.

Также часто можно наблюдать ситуацию, когда руководитель в процессе ведения дел фирмы меняет свой стиль управления с одного на другой. К примеру, начав свое руководство с попустительского стиля, он понимает, что тот не эффективен, и переходит к демократическому. В некоторых ситуациях этот же руководитель может сменить свой стиль на авторитарный – к примеру, с целью повышения своего авторитета в коллективе.

Комментарии (0)

Добавить комментарий