Особенности управления малым бизнесом

Внедрили ли Вы уже CRM в своем бизнесе?
  1.  
    1. Планируем внедрять - 4 (44.44%)
       
    2. Да, давно внедрили - 2 (22.22%)
       
    3. Не планируем внедрять, свято верим в excel. - 2 (22.22%)
       
    4. Сейчас внедряем - 1 (11.11%)
       
Иванов Дмитрий
Главный редактор
Пожалуйста, поучаствуйте в нашем тесте:
Оптимизация
бизнес процессов
Герасимов Николай
мл. редактор
Особенности управления малым бизнесом
Управление малым бизнесом как никакое другое нуждается в автоматизации большинства процессов. В отличие от больших компаний и корпораций, малый бизнес подразумевает мизерное количество работников. И даже если хозяин бизнеса не против большого штата сотрудников, средств на оплату труда у него просто нет.

Автоматизация управления 


Автоматизировав управление малым бизнесом, можно легко добиться того, что в фирме будет работать лишь несколько человек, которые вполне будут справляться с большим объемом. Кроме того, автоматизация процессов управления, бухгалтерского учета позволяет владельцу в любой момент видеть результаты своих усилий, контролировать процессы закупок и продаж, автоматизировать общение с клиентами.

Множество торговых компаний сейчас поступают еще проще. Торговля переносится в интернет, тогда вообще не нужны продавцы, экспедиторы, водители. Система продаж и учета заявок полностью автоматизирована, а курьера можно нанимать по мере надобности.

Аутсорсинг 


Еще один вариант экономного управления малым бизнесом – привлечение аутсорсинговых компаний. Для ведения бухгалтерского учета фирме не обязательно брать в штат бухгалтера и тратить средства на его заработную плату.

Аутсорсинг обойдется гораздо дешевле – а значит, выгоднее. Управление малым бизнесом владельцы часто осуществляют самостоятельно, хотя, многие из них и не имею предварительный бизнес опыт. Этот фактор во многих случаях пагубно влияет на развитие бизнеса.

Если автослесарь талантливо ремонтирует моторы, это не значит, что он будет так же талантлив в управлении собственной мастерской, в распределении денежных средств и рекламе своих услуг.

Если существует при этом начальный капитал, имеет смыл привлечь консалтинговую компанию, специализирующуюся на управлении малым бизнесом. Тогда владельцу останется лишь слушаться советов да работать, профессионалы смогут поставить бизнес на ноги.


В отличие от крупных корпораций, владельцу малого бизнеса некому делегировать хотя бы часть своих обязанностей. Приходится работать, управлять и учиться одновременно.

Этот фактор становится для большинства решающим – согласитесь, такие нагрузки не всем по плечу. В противном случае управление малым бизнесом основывается лишь на интуиции хозяина фирмы, что приносит множество ошибок на пути становления.

Комментарии (0)

Добавить комментарий