Как не погубить собственный бизнес: принципы успешных компаний

Внедрили ли Вы уже CRM в своем бизнесе?
 






  
Иванов Дмитрий
Главный редактор
Пожалуйста, поучаствуйте в нашем тесте:
Оптимизация
бизнес процессов
Герасимов Николай
мл. редактор
Как не погубить собственный бизнес: принципы успешных компаний
Как ни странно, но многие владельцы бизнес компаний на самом деле таковыми не являются. Они считают, что достаточно арендовать площадь, поставить компьютеры или станки, нанять людей и выплатить банку кредит, чтобы быть настоящим владельцем компании. Это не так, и опытные хозяева только посмеиваются, глядя на такую организацию. Дело в том, что такой горе-собственник тратит себя, свою жизнь и здоровье на поддержание компании на плаву. Все нити управления и любые важные решения на его совести, и стоит упустить эту нить из рук, как все тут же развалится.

В российских компаниях часто можно наблюдать картину, когда сами наемные специалисты не испытывают уважения к работе, не чувствуют ответственности и не готовы проявлять инициатив, полезных для общего дела. «Начальнику виднее!». Это порочный круг, когда все держится на руководителе. Стоит ему заболеть, потерять интерес к производству – компания тут же разваливается. Настоящий бизнес должен быть как механизм: его заправили, настроили, и он работает без вмешательства техника. Реальный бизнес будет идеален, если сможет просуществовать без вмешательства владельца хотя бы год. Разумеется, считать срок нужно с того момента, когда предприятие полностью финансово независимо от банков или инвесторов.

Чтобы так произошло, руководитель должен доверять своему персоналу, включая разрешение ставить важные подписи на документах. Начальнику нечего делать в вопросах, которые находятся в компетенции его подчиненных: если они не справляются с работой, то нужно их заменять. В реальной жизни часто можно видеть, что высший кадровый состав держится на одном-двух инициативных работниках, а остальные только отбывают срок. То же видно и в среде технических специалистов. Совершенно недопустимо, чтобы предприятие держалось на 2-4 людях, без которых бизнес мгновенно остановится. Современная организация предприятия требует, в первую очередь, основательной проработки бизнес-процессов: они разбиваются на кусочки, продиктованные алгоритмом, а затем связываются в единую систему. За каждый участок отвечает свой специалист, который может даже временно отсутствовать – алгоритм работы должен иметь резервные и обходные связи между процессами, не допускающими их блокирования. Все это сложно звучит в теории, но довольно хорошо описывается на практике.

Общие принципы


Вообще же, существуют общие принципы, которые позволяют предприятию успешно развиваться «самим по себе»:

  • Начальник не вмешивается в работу предприятия, не перехватывает процессы, не является трудоголиком, на котором держится все.
  • При этом он волен менять на предприятии все, что захочет. Весь контроль лежит на нем, но только внешний контроль.
  • Внутренние процессы предприятия и его работа не может быть зависима от нескольких ключевых сотрудников. Аналог – воинское подразделение, где, после боя, оставшаяся часть солдат способна выполнять свою дальнейшую задачу.

Для освоения этих премудростей полезно читать мемуары западных бизнесменов, которые написаны и объяснены вполне доходчиво. Даже обычным людям известно, что такие бизнесмены организуют бизнес, после чего покидают его, оставляя вместо себя управляющих. Незачем следить за бизнесом с 8 до 17, если есть возможность создавать в это время другое предприятие, а затем третье, четвертое. И все они будут работать без хозяина, но на хозяина. А он, в основном, должен решать только кадровые вопросы и контролировать общие показатели. Вот такой бизнес будет, безусловно, успешным. Для понимания этих принципов руководителю понадобится, возможно, бизнес-тренинг, где ему расскажут более подробно обо всем том, что здесь написано.

Комментарии (0)

Добавить комментарий